Morgen is vandaag

Pensioen is niet alleen iets van ‘later’. Als werknemers bij pensioenuitvoerder APG weten Sylvia en Inge daar alles van. ‘Vooral jonge vrouwen blijven achter als het gaat om pensioenbewustzijn.'

'Juist in je werkende leven gebeurt veel dat van invloed is op je pensioen, zoals trouwen, scheiden, kinderen krijgen of wisselen van baan. Maar ook als je arbeidsongeschikt wordt of komt te overlijden, voorziet pensioen in een inkomen. Veel mensen realiseren zich dat niet.’ Aan het woord is Sylvia Hendriks (44), strategisch marketingmanager bij APG. APG werkt voor dertig fondsen (pensioenfondsen, VUT en sociale fondsen). Deze fondsen vertegenwoordigen sectoren die elk hun eigen dynamiek kennen als het gaat over pensioen en sociale zekerheid. Sylvia: ‘Werkgevers hebben een wettelijke zorgplicht om werknemers te helpen eigen verantwoordelijkheid te nemen over hun pensioen. Als strategisch marketingmanager help ik sectoren daarbij. Op dit moment werken we mee aan een periodieke pensioencheck, mogelijk als onderdeel van een arbeidsvoorwaardenpakket. Hiermee kunnen werkgevers invulling geven aan hun zorgplicht en kunnen werknemers beoordelen hoe ze ervoor staan.’
Inge Murrer (29) is business consultant bij APG. Ze werkt mee aan verandertrajecten binnen de ICT-afdeling, qua omvang het grootste organisatieonderdeel van het bedrijf. ‘Overleg, aansturing, analyses maken en projectmanagement zijn belangrijke onderdelen van mijn takenpakket,’ aldus Inge.

Het onderwerp pensioenen spreekt niet veel vrouwen aan. Hoe gaan jullie daar mee om?
Inge
: ‘Ik heb me afgevraagd hoe het komt dat ik weinig over pensioenen wist voordat ik hier werkte. Het onderwerp is een ver van mijn bed show; mensen denken dat het nog wel even duurt voordat ze zich daar druk om moeten maken. Bovendien is het een complex onderwerp. Toen ik me erin verdiepte, kreeg ik natuurlijk meer affiniteit met het onderwerp. “Morgen is vandaag” volgens APG en ik realiseer mij inmiddels dat pensioen niet alleen iets is voor later. Er zijn intern mogelijkheden om je kennis te vergroten, zoals informatieve sessies over de pensioenmaterie of een gesprek met een pensioenvoorlichter. APG ziet het als een uitdaging om pensioenbewustzijn te creëren onder consumenten.’
Sylvia
: ‘De werkende generatie, zowel mannen als vrouwen, denkt bij pensioenen toch dat het over later gaat, dat het tijdstip om je daar in te verdiepen wel een keer komt. Het is complexe materie en de crisis helpt ook niet mee; banken en pensioenfondsen komen regelmatig negatief in het nieuws. APG draagt als pensioenuitvoerder bij aan het begrijpelijk en toegankelijk maken van en inzicht geven in het individueel pensioen en helpt zo de huidige generatie om verantwoordelijkheid te nemen. Het is verstandig gedurende je leven een potje op te bouwen om straks een goed basisinkomen te hebben en onvoorziene omstandigheden het hoofd te kunnen bieden. We zien dat vrouwen achterblijven in het pensioenbewustzijn ten opzichte van mannen, terwijl steeds meer gezinnen bestaan uit tweeverdieners. Ook deeltijdwerkende vrouwen werken steeds meer. We benadrukken daarom het belang van inzicht in eigen pensioeninkomen en financiële zelfredzaamheid.’

Uit het jaarlijkse LofListonderzoek blijkt dat APG een goede werkgever is voor werkende ouders. Is het ook een vrouwvriendelijk bedrijf?
Inge
: ‘Absoluut! Vrouwen krijgen hier volop kansen om zich te ontwikkelen. We hebben een vrouwennetwerk (Topvrouwen@APG) om ervaringen uit te wisselen, kennis te delen en elkaar te stimuleren om nieuwe uitdagingen aan te gaan. We onderhouden ook contacten met andere vrouwennetwerken, bijvoorbeeld van DNB. We willen de doorstroom van vrouwen verbeteren en meer vrouwen aan de top krijgen zodat er een evenwichtige balans ontstaat. Wij geloven dat dat ons bedrijf ten goede komt en tot betere resultaten leidt. Er is overigens ook een jongerenplatform (Young APG), dat van alles organiseert voor werknemers tot 35 jaar. Ik heb zelf nog geen kinderen waardoor ik in drukke perioden zonder problemen vijftig tot zestig uur in een project kan pompen. Een gezin maakt dat natuurlijk lastiger, maar ik zie bij collega’s dat er allerlei mogelijkheden zijn om werk en privé te combineren.’
Sylvia
: ‘APG heeft fijne arbeidsvoorwaarden die mij de mogelijkheid geven om een goede balans te vinden tussen werk en privé. Ik ben getrouwd en heb twee jonge kinderen. Toen mijn eerste kind geboren werd, nam ik tijdelijk ouderschapsverlof op. Inmiddels werk ik weer fulltime, wat goed mogelijk is dankzij het ‘nieuwe werken’. De bedrijfscultuur bij APG is zodanig dat er begrip is voor zowel mannen als vrouwen die meer balans willen tussen werk en privé. Daardoor kunnen ook mannen op topposities tijdelijk minder werken, een thuiswerkdag hebben of hun kinderen zelf van de crèche halen. Dat vind ik een fantastische ontwikkeling! Er is bij APG ruimte en flexibiliteit voor iedereen en daar krijg je blije en tevreden werknemers van.’

APG wil een aantrekkelijke werkgever zijn voor jonge, ambitieuze vrouwen. Wat zijn hun ontwikkelingsmogelijkheden?
Inge
: ‘Afhankelijk van je eigen ambitie zijn er volop mogelijkheden om je te ontwikkelen richting een specialistische of een leidinggevende functie. Dit kan middels trainingen, coaching of opleiding. Voor mij is APG een leuk bedrijf om te werken: er worden kansen geboden aan jong talent en er is bijzondere aandacht voor de ontwikkeling van vrouwen.’
Sylvia:
‘De opleidingsmogelijkheden zijn binnen APG voor mannen en vrouwen gelijk. Er zijn volop mogelijkheden om zowel verticaal als horizontaal door te ontwikkelen. De verschillende facetten van het bedrijf waarop je je kunt oriënteren, zoals bijvoorbeeld finance, vermogensbeheer, ICT, marketing of communicatie, zorgen voor veel perspectief om te specialiseren en door te groeien. APG heeft het charter ‘Talent naar de Top’ ondertekend. We streven naar een bepaald percentage vrouwen in topfuncties; een goede ontwikkeling  die past bij een eigentijds bedrijf als APG. Er zijn nog niet veel functies beschikbaar gekomen aan de top van APG; dat bemoeilijkt helaas de doorstroom van vrouwen naar de echte top. Ik ambieer zelf nog een stap richting management in de toekomst.’